山根之花-潘岩设计案例

　　 　　饿了么　　理由：山根设计CFO去年干得咋样了　　饿了么创始人张旭豪曾在2015年底称，饿了么已有CFO加入，计划“在2018年以前独立上市”。

但是投资人跟程维说，潘岩(因为滴滴已经做了汽车出行领域的一切，出租车、专车、拼车、大巴和代驾，烧钱不少也树敌很多。微信和支付宝已经花了那么多的力气在海外去做支付的推广，案例但效果一般。

政府监管是现在互联网创业都逃不过的一个话题，山根设计从打车，到互联网金融，人们都已将看到了政策对风口的降温作用。而对于互联网创业者、潘岩投资人来说，根本不在乎什么风向。ofo可能是一个非常大泡沫，案例他可能有投放车的数据，但没有正在运营的车的数据。

原来用户租一辆自行车，山根设计是店里取店里还，现在通过移动互联网可以做到随地取随地还，用户借车与还车在便捷性上得到了极大的提高。这种对公众资源的占用容易被大家忽视，潘岩是因为现在的车子数量还不足够多，对公共资源占用的负外部性还不明显。

一年之后，案例城市里的人依旧没有买自行车，却把随租随停的共享单车当成了时尚。

我在微信朋友圈里发了一条感慨：山根设计感觉共享单车的最大问题是很难形成垄断，因为进入的门槛比外卖、打车都要低。当然，潘岩也有部分司机大佬乐观认为，所属用户群体不同，冲击不大。

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如今，潘岩短板被满街遍巷的共享单车所取代，人们的使用习惯已经被摩拜、ofo等商家培养形成。因此，案例在共享单车大潮之下，此类代步工具，越来越难以推广，市场将逐步走向萎缩。